战略与战术亚洲攻略-企业发展战略与企业管理.doc

企业发展战略与企业管理——南京大建起重运输集团有限公司 “战略”这个概念原本只存在于军事领域。 战争是关于战略的。 策略有大有小，大策略称为“策”，小策略称为“策”。 战略与战术的区别在于：战略针对全局问题，战术针对局部问题； 战略针对的是长远问题，战术针对的是短期问题； 战略针对基本问题，战术针对具体问题。 自1965年美国专家安索夫发表《企业战略理论》以来，“战略”的概念就进入了企业领域。 企业既然要参与竞争，就必须在竞争中讲究策略。 “企业战略”是企业中各种战略的总称，包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术发展战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是针对整体、长远的战略。 -期限和企业的基本性质不同，唯一不同的是规划的角度。 企业发展战略是关于企业发展的战略。 企业发展是一个成长壮大的过程，既包括量的增加，也包括质的变化。 企业的发展也需要战略。 企业发展的总体战略、长期战略、基本战略就是企业发展战略。 企业发展战略具有四个特点：一是整体性战略与战术亚洲攻略，二是长期性，三是基础性，四是战略性。 1、企业发展战略具有四个基本特征：一是统筹企业发展全局。 企业是由若干相互关联、相互作用的部分组成的整体。 企业发展面临着应对环境重大变化、资源的开发利用与整合、生产要素与经营活动的平衡、各种基础关系的合理化等诸多全局性问题。

统筹全局是企业发展的重要条件。 时刻把握企业发展大局。 关键是要规划企业的长远发展。 企业有寿命，寿命可长可短。 投资经营者要树立“长寿企业”意识。 要想使企业“长寿”，不仅要重视短期发展问题，更要重视长远发展问题。 希望“长寿”的企业面临发展目标、发展步骤、产品与技术创新、品牌与声誉、人才培养、文化建设等诸多长期问题。 三是统筹长远谋划企业发展，抓好基本问题。 叶子长在树枝上，树枝长在叉子上，叉子长在树干上，树干长在根上。 一个企业，叶问题千百，树叉问题百，根问题少。 这些问题很少见，但非常重要。 根烂了，再怎么处理，叶子也不会再绿。 领导者要集中精力谋划企业发展的基本问题。 企业发展的基本问题不解决好，即使发动员工努力工作，也达不到效果，而且越努力，损失的钱就越多。 领导干部要增强对基本问题的认识。 不要只注意把决策运行好，还要注意决策本身是否有问题； 不能只忙于摆脱困境，更要忙于铲除困难的根源。 第四，研究企业发展战略要有创新。 企业发展战略不是一种传统的观念，而是一种新颖的做法。 企业的发展战略要使企业少投入、多生产、少受挫、快发展。

谋划企业发展靠智慧，谋划企业全局和长远发展靠大智慧。 诚然，规划企业发展需要借鉴先进的理论和经验，但如何借鉴也需要智慧。 1、企业发展战略因时因地因人因事而异。 没有固定的内容或模式。 一般来说，一个企业的发展战略涉及三个主要方面：中长期做什么、依靠什么、怎么做。 2、定位对于企业的发展非常重要。 定位就是解决问题的发展方向和目标。 企业发展要找准方向，灵活运用规模化、差异化原则。 定位主要是解决核心业务问题。 企业也可以开展多项业务，但核心业务不多。 可以搞多元化经营，但不能搞多核经营。 以核心业务带动其他业务，以其他业务带动核心业务，是先进企业的成功之道。 3、发展战略决策是企业发展的里程碑。 为了企业的全局和长远利益，在企业发展战略决策中要充分发扬民主，广泛听取各部门意见，特别是不同意见。 企业发展战略应由企业领导层集体决定。 正如技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。 企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。 企业发展战略要保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。 4、企业发展战略创新是应对外部环境和内部条件的重大变化。

任何企业发展战略都是针对一定的外部环境和内部条件制定的。 当外部环境或内部条件发生重大变化时，无疑要与时俱进，调整或重新制定发展战略。 我们生活的时代是一个变化速度空前加快的时代。 中国加入WTO，使中国企业融入瞬息万变的国际市场，这使得企业发展战略的创新显得尤为重要。 企业在经营过程中，内部条件发生意想不到的重大变化是常有的事。 如果发生这种变化，就必须调整或更新原有的发展战略。 5、企业发展战略的创新，也来自于企业领导者的动力、勇气和毅力。 从某种意义上说，企业发展战略创新是一项企业再造工程，是一项风险大、难度大、阻力大的系统工程。 如果企业领导者没有强烈的事业心和责任感，没有克服各种困难和阻力的勇气和毅力，就很难下这样的决心。 2、南京大建集团率先制定的企业发展战略，企业愿景是“打造中国大型起重运输第一品牌，做世界行业领跑者”。 随着企业的发展，企业制定了“走出去，引进来”的战略。 1、走出去战略 （1）走出去南京 大建集团走出南京，在张家港成立沙钢项目部，承担沙钢集团钢坯运输任务。 （2）走出江苏 大建集团走出江苏，在海南洋浦成立海南洋浦项目部，承接中石化海南炼化大型设备的运输和吊装。 （3）走出国门，先后在非洲尼日利亚、埃塞俄比亚设立海外分支机构，承担山东电建、上海中电、中工国际等大型企业援建的运输吊装任务非洲。

走出去，大建集团在2008-09年金融风暴的冲击下取得了不错的业绩。 同时，集团还在印度、越南等亚洲地区出口设备和技术。 2、引进战略 （1）引进美国“格林豪泰”连锁酒店管理公司，重组大建集团金港酒店，一举扭亏为盈。 （2）引进世界第二陆路运输公司新加坡“康福德高”出租车有限公司共同经营“南京大建康福德高出租车有限公司”，这是南京出租车行业第一家合资企业，使得出租车规模的快速扩张也为企业带来了丰厚的利润。 二是通过企业内部管理、企业文化建设、干部职工观念转变，为企业注入了新的活力。 思想认识是一个反复深化的过程，解放思想也是一个永无止境的动态发展过程。 我们的企业要随着市场的发展而发展，适应市场的变化。 面对2009年复杂多变、充满不确定性的经济形势，这就要求我们要有更加开放的胸怀和更加超前的理念，既要主动适应变化，又要积极引领变化。 解放思想，更新观念，首先要做到四个“不”：一是不死板，不被过去的思维习惯所束缚； 不要为自己一时取得的成就而沾沾自喜； 第四，不要害怕，面对困难和挫折不要退缩。 经过多年发展，集团公司确立了“资本领企”的理念，全面宣传实施“四分一统”（即“分类经营、分业经营、分业制、分业化”）战略。分类指导”），重点宣传就业分配原则。 新观念，加强感恩教育。

以资本主导企业经营模式为基础，分业经营、分管分业、分业指导、分业制，统一为资产托管关系，实施“一厂一策”专项引导和推进，集团公司按照市场化和企业化改革发展是集团公司管理上的又一创新举措，是集团公司管理上的又一创新举措。 既具有符合企业实际情况的现实意义，又具有保障企业可持续发展的能力。 可持续发展的深远战略意义； 以资本引领企业，“统区合一”为企业改革发展提供了理论依据，也是企业经营管理的重要依据。 通过对资本主导企业理念和“四点统一”战略的学习、宣传、理解和应用，进一步完善板块组合和经营机制转变，促进企业可持续发展，使企业的经营管理迈上一个新的台阶。 新的水平。 第三，人才是企业发展和长久生存的先决条件。 公司制定了“想干、能干、干好”的人才理念，对每一位新入职的人才公司都制定了职业生涯设计。 要能“能匹敌，能上能下”，以功论英雄。 1.开辟“闯禁区”之路，全面倡导就业新理念。 一切物体在不受力作用时战略与战术亚洲攻略，总是保持静止或匀速直线运动的状态。 这是牛顿第一定律。 也就是说：事物的发展和变化离不开“力”的作用。 之所以将就业制度改革称为“闯入禁区”，正是因为多年来，我们对就业制度改革一直犹豫不决、犹豫不决。 不适应科学发展观思想的客观规律，制约了人才智慧的有效发挥，严重阻碍了企业的发展。

“一刀切”不仅要剪掉“头发”，还要剪掉“手指”，甚至还要剪掉“手臂”和“大腿”。 市场如何竞争，靠什么竞争？ 因此，我们必须清醒地认识到“一刀切”、“一刀切”对企业发展的危害，大力提倡“搭配技巧，能上能下” "，无论文凭、水平、年龄或能力如何。 贡献用人新理念； 充分为“先想、后做、三成”能为企业带来新价值的人才提供更多、更好、更大的“建功”平台，发挥人才的聪明才智，带来更多更大的效益给企业。 同时，还要从科学辩证的角度看待和评价“常胜将军”与“常胜将军”的关系，正确评价人才，防止人才评价失真。 重点培养对象应是：德才兼备者，忠诚至上； 自愿、积极的工作； 珍惜岗位，感恩久远。 用人制度改革的重点是彻底打破用人制度上的“一刀切”和“一刀切”，确立“庸者下，庸者下，能者上”。 ”，建立能为企业带来新价值的人本标准。 新用人机制的核心在于：培养“企业带头人”，建设管理团队，科学合理区分战略核心人才、业务人才、技术人才、管理人才和普通人才，通过改革完善竞争机制，使好人们脱颖而出。

2、定位自己“踩雷区”，充分发挥薪酬的激励作用。 “龙头企业有资本”、“宿舍统一”、“一厂一策”为分配制度改革奠定了坚实的理论基础。 分配制度改革的重点是彻底打破权利和利益下的分配格局，建立以“绩效论英雄”、“平等分配不平等”、“薪酬应该反映”的新薪酬理念。一个人的业绩价值”，“身份不是摇钱树，业绩才是真功夫。” 真正发挥薪酬的激励作用，倡导以新创造价值为基础的分配机制。 . 在分配制度改革中，坚决反对相互攀比、相互制衡，做“四不喜欢”的事情，发挥薪酬的杠杆作用，打造争创业绩、比贡献的良性竞争新格局。 “高位轻责”、“马马虎虎”、“一日出家只打半天钟”的人。 四是推进企业文化建设以《企业文化纲要》的研究为切入点，经过多年的发展，凝聚了大建人40多年的辛勤耕耘，终于在2007年总结出《企业文化纲要》。 他在大纲中全面指出了与企业发展密切相关的“核心理念”、“战略思维”、“经营理念”、“项目管理”、“管理理念”、“员工规范”、“品牌诠释”等。企业的生存和发展。 内容。 企业文化是一种精神，它能凝聚员工的意识，突出企业发展的方向和重点，使企业在长河中沿着一条主线起步，永远前行，永不止步。 10 “战略”的概念原本只存在于军事领域。 战争是关于战略的。 战略有大有小，大战略称为“战略”，小战略称为“战术”。战略与战术的区别在于，战略是针对全局问题的，而战术是针对全局问题的。

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