20人团队能量攻略-如何带领一个20人的团队？

作为一名管理者，无论属于高层管理还是中层管理，面对不服从你管理的下属，你都要有应对之策，这样你的管理职能才能真正发挥出来。

团队是指组织中根据成员的性质和能力组成的各种团体，参与各种组织决策和解决问题，以提高组织生产力，实现组织目标。 基本上，小组是组织的基本单位。 组建各种小组，如果成员之间能力互补，组成异类团队，效果更好，因为可以从不同的角度进行讨论，可以激发出更多创造性或独特的解决问题的方式。

团队管理是利用成员的专长，鼓励成员相互参与和合作，致力于组织的发展，因此可以说是合作管理（ ）和参与管理（ par- ）。

因此，组织若能善用团队管理，将有助于激发成员潜能，协助解决问题，增强成员组织认可度，提高组织效率和效益。

1. 目标和愿景。 团队所有成员不会无缘无故走到一起。 所谓“同志互利，志同道合”。 共同的目标是不可或缺的基本要素。 作为一个高效的团队，光有目标是不够的20人团队能量攻略，还必须有远景相比较，远景才能激发人持久的动力。 与愿景相比，目标是一个又一个的试金石和里程碑。

2.保持良好的沟通。 管理好团队最重要的是学会沟通。 比如你在一个正在进行的项目中遇到困难20人团队能量攻略，卡住的节点是什么，你需要和团队的相关负责人沟通，才能让项目顺利进行。

因此，管理者应主动与员工保持良好的沟通，将组织的内部事务告知员工。 此外，管理者还需要鼓励员工给予反馈，这样才能了解员工内心的想法，帮助他们更好地管理团队。

3、交代好工作的责权利后，让他去完成。 团队中的每个员工的工作技能都略有不同。 作为管理者，要管理好团队，就应该有洞察力，能够综合评估每个人的工作能力，把合适的工作分配给合适的人，最大限度地发挥每个人的潜力，也能对团队产生重大影响。团队的生产力。

4、员工差异化管理。 团队中的每个成员都有不同类型的个性，管理者需要有多种多样的管理风格。 最好采用奖惩分明的方法，用奖励来激励每个员工奋发向上，用惩罚来防止团队成员犯错误，使管理更加有效和科学。

5.团队领导很重要。 同一支军队，由不同的将领率领，可能会有截然不同的战斗力。 只有找到一个好将军，才有可能打造一支百战百胜的军队。 在企业管理实践中，道理是一样的。

6、注重技能培训。 除了获得物质需求，更多的人还希望在工作过程中学到有用的知识。 员工更愿意留在能为他们提供培训技能和学习更多专业知识的团队中。 因此，管理团队的管理者要重视员工的技能培训，让他们继续为团队工作，一石二鸟。

7. 好用的工作APP：团队之间的协作问题一直存在，而借助一汽分，在APP上统一分配任务，实现监督、管理等，管理者可以了解整个实时了解团队的协作情况和工作进度，避免团队内部推诿扯皮现象。 不仅可以提高工作效率，还可以促进团队协作。

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团队管理是未来管理的一个新方向，但我们不应陷入团队管理的迷思：我们认为所有的团队都很好，成员在一起就是一种团队，彼此喜欢。 这些不是务实的观点。 团队管理只能在开放和良好沟通的环境中发挥作用。

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