人力资源管理游戏攻略-人力资源管理咨询秘籍15：人力资源管理方案与制度编制

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方案制定阶段的主要工作包括人力资源规划、职位分析与职位说明书编写、薪酬体系制定、考核体系制定、招聘体系制定、培训与发展体系制定等（不是所有的人力资源管理咨询都包括这些，或包括其他如员工持股等）。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并提供人员来完成这些任务和满足这些要求的过程。 即根据组织的发展目标，分析组织的人力资源现状，结合人力资源供需特点，制定与组织未来发展相匹配的人力资源招聘、续聘、培训和发展计划。 因此，人力资源规划的制定涉及四项主要工作，即未来人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给分析和行动计划的制定。 人力资源现状分析是基于对组织现有人员素质结构、年龄结构、职能结构的研究； 人力资源需求预测是在结合组织发展战略目标的基础上，估算未来几年每年对人才的需求，结合现有人力资源状况，确定人力资源缺口； 人力资源供给分析是通过调查人才市场上不同人才的供求情况，确定如何弥补组织的人力资源缺口； 这将很容易与公司建立关系 制定目标一致的人力资源计划。 人力资源计划的准备大约需要两周时间。 工作分析是人力资源管理的基础，人力资源管理的其他功能都离不开工作分析。

例如，制定薪资、确定职位价值的职位评价就是根据职位分析结果人力资源管理游戏攻略，招聘、培训、考核等人力资源管理也是如此。 职位描述是职位分析的结果。 工作分析的工具请参考本书人力资源管理咨询工具章节。 项目组的工作分析可以在人力资源诊断报告上报之前进行，因为工作量比较大（需要两周甚至一个多月），而且在薪酬制定过程中必须要参考，所以必须提前进行。 薪酬体系的制定往往是人力资源管理咨询的核心，需要耗费大量的时间。 岗位评价和薪酬调查都是薪酬体系编制过程中必须完成的工作。 因为组织的薪酬必须解决三个公平问题，即内部公平、自我公正和外部公平。 其中，通过薪酬调查实现外部公平人力资源管理游戏攻略，保证了组织薪酬在同类人才市场中的竞争力； 岗位评价是解决组织薪酬内部公平的一种方式，以组织内不同岗位的价值作为薪酬支付的依据； 自我公平，是通过有效的绩效考核体系来实现的。 薪资制度的制定也得有一个月左右的时间。 考核体系与组织的发展目标紧密结合，因为考核的目的是保证员工和部门的行为是朝着组织的目标努力的。 考核体系要有可操作性，每个具体岗位的考核指标要明确，所以要根据职位描述确定关键考核指标，同时与岗位人员沟通确认适用性考核指标。 因此，评估系统的准备工作也需要一个月左右的时间。

招聘、培训和发展体系也是一个良好的人力资源管理体系不可或缺的组成部分。 如何规范招聘培训流程，如何评价招聘培训效果，是招聘培训体系的内容。 同时，还必须考虑员工的职业生涯。 因此，员工发展体系的设计已经成为现代组织运作的重要组成部分。 这些制度也需要大约一个月的时间。 人力资源管理的规划和系统准备阶段需要一个月的时间。 当然，根据组织的规模，项目团队顾问的数量应该有所不同。 过程中要与客户相关人员充分讨论，为方案的实施奠定基础。

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